打印10月3日，中鐵七局黨委書記、董事長師建軍到廣湛鐵路、珠肇高鐵檢查調(diào)研。
師建軍一行先后察看了廣湛十二標(biāo)跨規(guī)劃肇明高速連續(xù)梁、機(jī)場1號隧道，珠肇高鐵回龍線路所等控制性節(jié)點(diǎn)工程，詳細(xì)了解工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、勞務(wù)管理等情況，并主持召開座談會。他強(qiáng)調(diào)，廣東省鐵路項(xiàng)目具有產(chǎn)值大、工期緊、氣候多變、施工環(huán)境復(fù)雜、交叉施工多協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)，參建單位要正視困難，理清管理思路，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)控安全質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效履約。
座談會上，師建軍對廣東省鐵路項(xiàng)目建設(shè)提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位。廣東建設(shè)市場具有潛力大、營商環(huán)境好、資金有保障等優(yōu)勢，要珍惜廣東省鐵路建設(shè)的平臺，全力以赴把工程干好，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“保開通”目標(biāo)。二是扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。廣東省鐵路項(xiàng)目體量大，當(dāng)前征拆工作已基本完成，全面施工條件已經(jīng)具備，要持續(xù)掀起大干高潮，為中鐵七局產(chǎn)值目標(biāo)完成作貢獻(xiàn)。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。持續(xù)深化大商務(wù)管理，扎實(shí)推動財(cái)商法采“四融合”，強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，提高管理效率。重視勞務(wù)管理，通過項(xiàng)目建設(shè)篩選出有實(shí)力、信用好、能長期合作的優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍。深化安全穿透式管理，管理人員要多到現(xiàn)場解決問題。四是加強(qiáng)基層黨建。深刻理解中國中鐵加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下基層黨建工作的指導(dǎo)意見，深化項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目管理深度融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，激發(fā)項(xiàng)目全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，鞏固和加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。五是助力市場拓展。抓好安全質(zhì)量管理，打造精品工程，擴(kuò)大中鐵七局市場影響力，以現(xiàn)場保市場。施工過程中注重并加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，探索發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)遇，爭取產(chǎn)生滾動效應(yīng)。
中鐵七局總經(jīng)理助理、華南指揮部指揮長肖春文，華南指揮部、廣東省鐵路工程指揮部、三公司、廣州公司相關(guān)人員參加會議。
（中鐵七局黨委宣傳部編發(fā)）
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