大商務(wù)管理工作推進(jìn)以來,武漢公司黨委緊緊圍繞當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù),積極探索打造黨建基本作戰(zhàn)單元,全面釋放商務(wù)最大治理效能,著力將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為大商務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的主引擎、驅(qū)動力,探索用“加減乘除”法答好大商務(wù)管理深度融合“考卷”。
定點(diǎn)立靶做“加”法,變“概略漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌” 。公司兩級黨組織積極通過專題學(xué)習(xí)班、中心組學(xué)習(xí)、下基層宣講等途徑開展大商務(wù)學(xué)習(xí),圍繞大商務(wù)管理過程中的疑難問題認(rèn)真研討,集體決策。以“黨建‘先鋒’行動”主題活動為載體,將黨建融入安全管控、成本管理以及員工績效考核工作,切實(shí)發(fā)揮了黨組織在大商務(wù)管理中的引領(lǐng)作用,逐步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工程思維向經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變、組織施工向組織管理轉(zhuǎn)變、組織班組向組織企業(yè)的轉(zhuǎn)變,“法人管項(xiàng)目”理念更加深入人心。
聚焦清零做“減”法,變“人工輸血”為“自我造血”。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員防虧治理包保責(zé)任,對重點(diǎn)治虧項(xiàng)目下達(dá)督導(dǎo)通知單,對治理不利的負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談督促,相關(guān)責(zé)任人意識明顯提升;成立“雙清”監(jiān)督專班,開展端午、中秋“雙清”專項(xiàng)行動,有效推動“雙清”目標(biāo)完成;對收尾銷號和久竣未結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理和定向清理,建立周匯報(bào)進(jìn)度定向約談制度,實(shí)施督導(dǎo),加大宣傳輿論和通報(bào)力度,推進(jìn)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作有了較為明顯的突破。2022年完成收尾銷號項(xiàng)目47個,久竣未結(jié)項(xiàng)目3個,圓滿完成年度計(jì)劃目標(biāo)。。
著眼融合做“乘”法,變“短期治標(biāo)”為“長期治本”。持續(xù)深化“黨員身邊無違章”等活動,全面落實(shí)黨組織書記抓安全、班前安全講話、證書取證工作要求,大力開展“季度之星”先進(jìn)典型選樹工作,有效推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。選取6個大商務(wù)示范項(xiàng)目,實(shí)行項(xiàng)目臨建分包戰(zhàn)略集采,基層廣告宣傳費(fèi)采用區(qū)域投標(biāo)控制成本,同時,選取4個項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包干試點(diǎn)單位,降低項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出,增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力。實(shí)施墩苗行動,5名同志分別當(dāng)選市人大代表、縣(區(qū))政協(xié)委員,引進(jìn)5名湖北省委黨校研究生到公司交流實(shí)訓(xùn),選派3名干部到屬地江夏區(qū)交通局、住建局、規(guī)劃局進(jìn)行為期一年的掛職交流,企業(yè)人才培養(yǎng)途徑更加豐富。
定責(zé)問效做“除”法,變“監(jiān)督履職”為“主動擔(dān)責(zé)”。在項(xiàng)目投標(biāo)前期策劃中,嚴(yán)格執(zhí)行黨委前置程序,勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)責(zé)、果斷說“不”,對項(xiàng)目的工期、成本、資金狀況等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān),充分討論研究風(fēng)險(xiǎn)不可控、資金狀況差、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、支付比例低的項(xiàng)目,從源頭上對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行把控,規(guī)避了公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)“一把手”監(jiān)督,積極發(fā)揮黨組織監(jiān)督保障作用,同時運(yùn)用政治監(jiān)督、履職監(jiān)督、決策以及紀(jì)律監(jiān)督,把控落實(shí)目標(biāo)任務(wù)的各個環(huán)節(jié),全面推進(jìn)大商務(wù)管理落實(shí)和各類風(fēng)險(xiǎn)化解。
(集團(tuán)公司黨委宣傳部編發(fā))