打印自大商務(wù)管理推行以來(lái)，五公司黨委、五公司深入貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，聚焦“效益為中心”目標(biāo)導(dǎo)向，以目標(biāo)分解“五步走”為抓手，打好大商務(wù)管理“組合拳”，全力推動(dòng)五公司大商務(wù)管理體系建設(shè)落地實(shí)施見(jiàn)效。
研討宣貫 提升降本增效增收創(chuàng)效意識(shí)。從頂層設(shè)計(jì)著手，根據(jù)股份公司、集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際情況，制定《中鐵七局五公司項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)工作方案》，著力構(gòu)建事前有目標(biāo)、過(guò)程有跟進(jìn)、事后有考核的大商務(wù)管理機(jī)制。圍繞《工作任務(wù)清單》，五公司商務(wù)部牽頭組織所有在建項(xiàng)目分批次召開(kāi)管理效益提升專題研討會(huì)，根據(jù)各項(xiàng)目日常工作中的問(wèn)題，聽(tīng)取系統(tǒng)內(nèi)各單位建議，研究部署工作思路和各項(xiàng)舉措，進(jìn)一步明確了推動(dòng)企業(yè)大商務(wù)管理工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)效提升的體系架構(gòu)、風(fēng)向標(biāo)和路線圖，力求實(shí)現(xiàn)公司整體年度效益有效提升。
深入分析 擬定年度項(xiàng)目效益提升目標(biāo)。堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”管理思路，五公司各項(xiàng)目充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，圍繞“價(jià)值創(chuàng)造、效益提升”主題召開(kāi)專題研討會(huì)。各項(xiàng)目結(jié)合年度生產(chǎn)任務(wù)，集體討論分析降本點(diǎn)、創(chuàng)收點(diǎn)、方案優(yōu)化點(diǎn)等創(chuàng)效措施，細(xì)化細(xì)分任務(wù)指標(biāo)，壓實(shí)壓緊責(zé)任鏈條，擬定本項(xiàng)目《2022年度項(xiàng)目管理效益提升專項(xiàng)措施》，在全公司營(yíng)造以結(jié)果論英雄、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以戰(zhàn)報(bào)作答卷的濃厚氛圍，切實(shí)提升工程項(xiàng)目和五公司經(jīng)濟(jì)效益水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
統(tǒng)籌謀劃 細(xì)化分解管理效益提升指標(biāo)。根據(jù)2022年度目標(biāo)利潤(rùn)率，結(jié)合各項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，統(tǒng)籌謀劃落地見(jiàn)效的執(zhí)行方案。按照項(xiàng)目專業(yè)類型將提升目標(biāo)進(jìn)行大類分解，按照“一項(xiàng)一策”的總體方針，根據(jù)各項(xiàng)目上年度項(xiàng)目利潤(rùn)率、各項(xiàng)目《2022年度項(xiàng)目管理效益提升專項(xiàng)措施》，將公司2022年度項(xiàng)目效益提升總體目標(biāo)分解到各項(xiàng)目部，下達(dá)《2022年度項(xiàng)目管理效益提升目標(biāo)管理清單》。緊密圍繞企業(yè)和項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展全過(guò)程、全要素、全管理環(huán)節(jié)、全產(chǎn)業(yè)鏈增收創(chuàng)效和降本增效活動(dòng)，切實(shí)做到全員參與、全要素覆蓋、全管理環(huán)節(jié)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。
晾曬成績(jī) 營(yíng)造“比學(xué)趕超”創(chuàng)效氛圍。重點(diǎn)抓項(xiàng)目“鐵三角”隊(duì)伍建設(shè)，挖掘項(xiàng)目“鐵三角”的潛力，形成相對(duì)固定的專業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)重點(diǎn)抓項(xiàng)目“鐵三角”隊(duì)伍建設(shè)，促使“鐵三角”在項(xiàng)目管理降本增效、增收創(chuàng)效中切實(shí)發(fā)揮關(guān)鍵作用。通過(guò)大交班會(huì)及大商務(wù)管理專題會(huì)等契機(jī)，對(duì)各項(xiàng)目降本增效舉措進(jìn)行亮點(diǎn)剖析，大力表?yè)P(yáng)已取得階段性成效的項(xiàng)目，各項(xiàng)目在“比學(xué)趕超”的創(chuàng)效氛圍中實(shí)現(xiàn)資源共享。
激勵(lì)考核 激發(fā)降本增效增收創(chuàng)效動(dòng)力。聚焦大商務(wù)管理本質(zhì)，采取“動(dòng)靜結(jié)合”的考核辦法鼓勵(lì)各項(xiàng)目部積極推進(jìn)降本增效活動(dòng)。靜：明確各項(xiàng)目部責(zé)任成本目標(biāo)利潤(rùn)不變。即不因開(kāi)展項(xiàng)目管理效益提升活動(dòng)致使責(zé)任成本目標(biāo)利潤(rùn)水漲船高，保持原目標(biāo)利潤(rùn)考核指標(biāo)不變，所獲得的超額利潤(rùn)按文件分配。動(dòng)：將實(shí)現(xiàn)分解指標(biāo)納入年度績(jī)效考核。通過(guò)修訂公司《項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》，以2021年末的項(xiàng)目利潤(rùn)率為基準(zhǔn)與2022年末的盈虧情況進(jìn)行指標(biāo)量化對(duì)比，擬通過(guò)加減分的方式，將項(xiàng)目管理效益提升年度分解指標(biāo)完成情況納入各項(xiàng)目部年度績(jī)效考核中去。逐步建立起“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有考核，考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的成本分解承包體系。
?。瘓F(tuán)公司黨委宣傳部編發(fā)）
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中鐵七局官微
