打印大商務(wù)體系建設(shè)工作推進(jìn)以來，電務(wù)公司以“一切工作到項目”為導(dǎo)向，牢牢牽住價值創(chuàng)造和效益提升“牛鼻子”，圍繞健全體系、學(xué)習(xí)宣貫、重點落實“三步曲”推動大商務(wù)管理落地見效。
梳理職責(zé)職能，完善人員配置。電務(wù)公司及時成立大商務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)學(xué)習(xí)各項要求，對照目標(biāo)任務(wù)、層層分解工作責(zé)任，并在原有工程經(jīng)濟(jì)管理部基礎(chǔ)上，成立商務(wù)管理部。專業(yè)化分公司、項目部工經(jīng)部同步更名為商務(wù)管理部，根據(jù)項目規(guī)模和特點配置總經(jīng)濟(jì)師、配足項目商務(wù)管理人員。建立公司、項目部兩個層級的大商務(wù)管理體系。同時，結(jié)合公司實際，組織編寫了《大商務(wù)管理體系建設(shè)實施方案》《項目管理效益提升三年行動工作專項方案》，細(xì)化各項指標(biāo)，明確后續(xù)工作舉措，確保各項工作有的放矢。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，做好工作策劃。電務(wù)公司堅持把真學(xué)、真建、真用放在各項工作的突出位置，召開大商務(wù)體系建設(shè)專題會議6次，開展商務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)會、大商務(wù)管理知識競賽，共計培訓(xùn)200余人次，持續(xù)在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、掌握本領(lǐng)上下功夫，確保各項舉措接地氣、好落實。同時，公司充分發(fā)揮“管理團(tuán)隊+專業(yè)模塊”優(yōu)勢，重點加強(qiáng)對天津地鐵、新伊高速等大項目的監(jiān)管與幫扶，聚焦光伏、風(fēng)電、儲能等新興項目，組織開展策劃會4場，就大商務(wù)體系建設(shè)工作現(xiàn)場“宣貫”、現(xiàn)場“預(yù)判”、現(xiàn)場“出招”，制定了多個專項策劃方案，明確了工作目標(biāo)及重點工作舉措，夯實了建設(shè)責(zé)任。
聚焦“雙清”頑疾，壓實落地成效。電務(wù)公司強(qiáng)化竣工項目收尾策劃，牢固樹立“開工即結(jié)算開始”理念，明確不同類型項目竣工結(jié)算時限，督導(dǎo)各項目“未雨綢繆”將成本鎖定、分包分供、驗工計價、二次經(jīng)營、尾工處理、資料移交等工作做在平時。同時，針對久竣工未結(jié)算項目等影響公司創(chuàng)效的“頑疾”，召開“雙清”工作會議，制定了《久竣未結(jié)項目專項治理工作方案》《項目防虧治虧專項工作方案》，加大久竣未結(jié)項目銷減力度，加快鎖定項目利潤、做實企業(yè)利潤、加速資金回籠，針對不同項目實施“一項一策”方針，全面做好雙清工作、做好項目資金自平衡、落實大商務(wù)管理以及項目效益提升三年行動，明確目標(biāo)、提高認(rèn)識、強(qiáng)化責(zé)任，力爭天天有進(jìn)展，月月有收獲，取得實實在在的成效。
（集團(tuán)公司黨委宣傳部編發(fā)）
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中鐵七局官微
