打印在集團(tuán)公司大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升
三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話
王珂平
同志們：
今天，我們組織召開(kāi)的這個(gè)大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，是經(jīng)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司研究，在非常重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。剛才，商務(wù)部通報(bào)了集團(tuán)公司大商務(wù)管理體系建設(shè)及項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)推進(jìn)情況；鄭州公司、西安公司、四公司就本單位大商務(wù)管理體系建設(shè)推進(jìn)情況做了專題匯報(bào)；何江總對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出了具體要求；師總對(duì)全集團(tuán)推進(jìn)大商務(wù)管理的思路、舉措和應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面部署。講得都很好，也很實(shí)，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。圍繞“大商務(wù)管理是什么，為什么抓大商務(wù)管理，怎么推進(jìn)大商務(wù)管理”，股份公司常州會(huì)議，年初系列會(huì)議，前不久組織的培訓(xùn)班，已經(jīng)講得非常清楚。下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。
一、推進(jìn)大商務(wù)管理是體現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”，做到政令暢通，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措
從基本概念上講，大商務(wù)管理是在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)上，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目履約、成本管控、確權(quán)結(jié)算、考核激勵(lì)各環(huán)節(jié)的貫通穿透式管理，覆蓋項(xiàng)目承攬到竣工結(jié)算的全過(guò)程創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)攬”“精管”“細(xì)算”“足收”，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。從廣義上講，大商務(wù)管理是貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)、推動(dòng)企業(yè)治理體系現(xiàn)代化的重要任務(wù)，是管理理念的一次變革，是企業(yè)管理的一次全面升級(jí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
（一）開(kāi)展大商務(wù)管理是中央企業(yè)的重要責(zé)任使命。當(dāng)前，黨中央已經(jīng)明確提出加快建設(shè)世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)中發(fā)揮更大作用，習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的立身之本，是財(cái)富創(chuàng)造的根本源泉；國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。作為國(guó)有企業(yè)，我們必須深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要論述精神，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，不斷提升創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力，擔(dān)負(fù)起黨和國(guó)家賦予的重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任，履行好頂梁柱的重大使命，真正成為“國(guó)之大者”。
（二）開(kāi)展大商務(wù)管理是股份公司的重大戰(zhàn)略部署。去年10月以來(lái)，股份公司先后在常州會(huì)議和年度工作會(huì)上部署了推行大商務(wù)管理、開(kāi)展項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)“兩大任務(wù)”，提出未來(lái)三年項(xiàng)目平均利潤(rùn)率年提升0.5%以上的奮斗目標(biāo)。去年11月，股份公司成立了項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開(kāi)3次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、3次專題會(huì)議，出臺(tái)了指導(dǎo)意見(jiàn)和行動(dòng)方案。今年4月22日，股份公司又舉辦了大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)培訓(xùn)班，陳云書(shū)記、文健總裁分別作了重要講話，對(duì)大商務(wù)管理重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)性部署，提出了“服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、解決突出問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破”的總體工作目標(biāo)，充分體現(xiàn)了股份公司推行大商務(wù)管理的戰(zhàn)略定力和堅(jiān)定決心。
（三）開(kāi)展大商務(wù)管理是中鐵七局高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。今年年初“兩會(huì)”上，回應(yīng)廣大職工代表的呼聲，我們提出了打造中國(guó)中鐵“王牌工程局”的目標(biāo)，任務(wù)非常繁重、非常艱巨。但是從外部環(huán)境來(lái)看，企業(yè)正面臨一個(gè)廣泛深刻變化的發(fā)展環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑材料價(jià)格波動(dòng)明顯，人工成本不斷增加，國(guó)家環(huán)保治理的要求越來(lái)越高，地方政府的財(cái)政越來(lái)越緊等等，這一切都在壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間。從內(nèi)部來(lái)看，因職責(zé)權(quán)限不清導(dǎo)致的管理本位主義、“部門(mén)墻”現(xiàn)象依然存在；因執(zhí)行落實(shí)不力導(dǎo)致的方案現(xiàn)場(chǎng)“兩張皮”、目標(biāo)成效“兩張表”問(wèn)題依然突出，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著企業(yè)效益提升。同時(shí)，目前三級(jí)公司普遍困難，集團(tuán)公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“兩金、有息負(fù)債、負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流”，也動(dòng)態(tài)迫近年度紅線?？梢哉f(shuō)，推行大商務(wù)管理是攻克這些難題、推動(dòng)中鐵七局高質(zhì)量發(fā)展的破題之策、關(guān)鍵一招。
二、推進(jìn)大商務(wù)管理集團(tuán)上下高度重視，全面部署，同時(shí)也存在一些亟待解決的突出問(wèn)題
自去年10月份股份公司常州會(huì)議以來(lái)，集團(tuán)公司高度重視，及時(shí)部署推進(jìn)，多次召開(kāi)會(huì)議研究大商務(wù)管理及項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)各項(xiàng)工作，取得了階段性成果。但是仍存在對(duì)大商務(wù)管理認(rèn)識(shí)不清、思考不深，推動(dòng)落實(shí)主動(dòng)性不強(qiáng)等問(wèn)題，我們必須正確面對(duì)并堅(jiān)決解決。
（一）大商務(wù)管理工作整體推進(jìn)平穩(wěn)有序，但是仍然存在站位不夠高、認(rèn)識(shí)不深刻的問(wèn)題。開(kāi)展大商務(wù)管理以來(lái)，集團(tuán)公司多次召開(kāi)會(huì)議強(qiáng)調(diào)開(kāi)展大商務(wù)管理的緊迫性和必要性，出臺(tái)了相關(guān)文件明確推動(dòng)工作的舉措和要求，著力推動(dòng)大商務(wù)管理各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展。但是，仍有一些部門(mén)和單位對(duì)大商務(wù)管理的重要意義認(rèn)識(shí)還不到位，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到大商務(wù)管理是股份公司部署的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的管理改革舉措，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這是中鐵七局實(shí)現(xiàn)管理提升、全面提升的重要契機(jī)。甚至有極個(gè)別部門(mén)和單位，仍然把推行大商務(wù)管理當(dāng)作是上級(jí)交辦的一項(xiàng)具體工作，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)是相互加強(qiáng)、相互補(bǔ)位的關(guān)系，沒(méi)有以大商務(wù)管理的視野充分挖掘和履行自身的職責(zé)，有時(shí)導(dǎo)致系統(tǒng)業(yè)務(wù)銜接不暢，部門(mén)和單位之間協(xié)同不夠，沒(méi)有完全建立業(yè)務(wù)橫向到邊、管理縱向到底的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
（二）大商務(wù)管理工作體制機(jī)制初步形成，但是仍然存在職責(zé)不清、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的問(wèn)題。開(kāi)展大商務(wù)管理以來(lái)，集團(tuán)公司迅速成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的大商務(wù)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“大商務(wù)”管理納入企業(yè)“一把手工程”，成立了商務(wù)管理部，配備了總經(jīng)濟(jì)師，已經(jīng)形成了推進(jìn)大商務(wù)管理的基本架構(gòu)。但是，在明確各層級(jí)職責(zé)權(quán)限、細(xì)化各系統(tǒng)責(zé)任邊界上，思考的還不深、研究的還不夠透，沒(méi)有真正按照穿透式管理的要求，對(duì)各層級(jí)各級(jí)系統(tǒng)提出更加清晰的任務(wù)清單、量化的工作標(biāo)準(zhǔn)和剛性的考核指標(biāo)，從而導(dǎo)致部分部門(mén)和單位雖然在思想上有了“大商務(wù)”的概念，但是在行動(dòng)上卻依然走著傳統(tǒng)管理的老路子。比如，有的單位雖然組建了商務(wù)管理部，但是在具體工作中，仍在延續(xù)原有工經(jīng)或成本管理的職責(zé)；再比如，有的單位經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員仍然認(rèn)為拿任務(wù)是本職，創(chuàng)效益是靠項(xiàng)目部，存在“攬干”分離、“兩張皮”的現(xiàn)象。
（三）大商務(wù)管理工作取得階段性成果，但是仍然存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理效能不高的問(wèn)題。大商務(wù)管理開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，在股份公司指導(dǎo)意見(jiàn)和行動(dòng)方案的基礎(chǔ)上，制定了大商務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)施方案，部分三級(jí)公司也制定了實(shí)施細(xì)則，組織召開(kāi)了商務(wù)管理交流會(huì)，出臺(tái)了配套管理辦法和專項(xiàng)方案，進(jìn)一步強(qiáng)化了靶向堵塞“出血點(diǎn)”。但是，站在“攬、干、算、要”全過(guò)程貫通角度，系統(tǒng)性完善制度、統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)抓得還不夠，各層級(jí)各系統(tǒng)“各自為戰(zhàn)、單兵突圍”的做法依然較為普遍。從而導(dǎo)致制約企業(yè)效益提升的“堵點(diǎn)”沒(méi)有真正打通，影響管理效能提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒(méi)有得到足夠重視。比如，項(xiàng)目標(biāo)前聯(lián)動(dòng)不充分、策劃不深入，不少項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)反差依然較大；再比如，責(zé)任成本預(yù)算編制的依據(jù)不夠客觀，責(zé)任成本說(shuō)服力不強(qiáng)，導(dǎo)致項(xiàng)目層面創(chuàng)效積極性不高、主動(dòng)性不強(qiáng)，等等。
三、推進(jìn)大商務(wù)管理必須推進(jìn)管理理念的顛覆性變革，管理體系的穿透式貫通，管理效率的大幅度提升
大商務(wù)管理在中交、中建已經(jīng)開(kāi)展多年，已經(jīng)具備了“他山之石，可以攻玉”的條件，抓什么、怎么抓，股份公司有明確要求，集團(tuán)公司也已經(jīng)有了方案、手冊(cè)，存在的問(wèn)題已經(jīng)擺在我們面前，工作的措施已經(jīng)非常明確。大商務(wù)管理不是一個(gè)科研項(xiàng)目，已經(jīng)有了成熟的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵是如何抓好落實(shí)。但是，目前我們相當(dāng)一部分人仍然維持著工程思維的慣性，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造、效益提升，是企業(yè)的中心任務(wù)和最終目標(biāo)。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“六個(gè)注重”。
第一，注重統(tǒng)一思想明確目標(biāo)，堅(jiān)定開(kāi)展大商務(wù)管理的信心決心。要清醒認(rèn)識(shí)到大商務(wù)管理是一次管理理念的變革，也是對(duì)現(xiàn)行管理體系的全面升級(jí)，總目標(biāo)就是站在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全局來(lái)定位和謀劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展大局，將“大商務(wù)”管理納入企業(yè)“一把手工程”，前瞻性思考、全局性謀劃，主動(dòng)統(tǒng)籌內(nèi)部資源，聚焦短板弱項(xiàng)，形成整體工作合力，實(shí)現(xiàn)盈利能力整體提升。陳云書(shū)記在講話中明確指出，中國(guó)中鐵大商務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破的具體目標(biāo)：一是在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上取得新突破；二是在盈利能力上取得新突破，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收入利潤(rùn)率每年提高0.5個(gè)百分點(diǎn)，力爭(zhēng)到“十四五”末實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)率4%以上、凈利潤(rùn)XX億元以上；三是在生產(chǎn)效率上取得新突破，力爭(zhēng)“十四五”末全員人均勞動(dòng)生產(chǎn)率XX萬(wàn)元以上，人均營(yíng)收XX萬(wàn)元以上；四是在管理體系上取得新突破；五是在隊(duì)伍建設(shè)上取得新突破。各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步提高政治站位，樹(shù)立大局意識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)大商務(wù)管理的總目標(biāo)和五個(gè)突破的具體目標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造中國(guó)中鐵“王牌工程局”、建設(shè)中國(guó)中鐵標(biāo)桿企業(yè)上來(lái)。
第二，注重強(qiáng)化組織協(xié)同聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造開(kāi)展大商務(wù)管理的濃厚氛圍。大商務(wù)管理不是“大而化之、籠而統(tǒng)之”，要清醒認(rèn)識(shí)到，組建商務(wù)管理部不是為了把商務(wù)管理部部門(mén)擴(kuò)大，而是為了整合資源、理順關(guān)系、明確職能，打破“部門(mén)墻”“隔熱層”“流程桶”。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展大商務(wù)管理工作不僅僅是商務(wù)管理部一個(gè)部門(mén)的事情，構(gòu)建大商務(wù)管理體系，涉及到體系架構(gòu)、部門(mén)整合、職能調(diào)整、人員配備、流程再造、資源配置和考核兌現(xiàn)，是一項(xiàng)難度高、復(fù)雜性強(qiáng)的系統(tǒng)工程。股份公司已經(jīng)非常明確，推進(jìn)大商務(wù)管理，要把大商務(wù)管理放在突出位置來(lái)抓，以“一把手工程”壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立黨委統(tǒng)籌抓總、經(jīng)理層主管主抓、業(yè)務(wù)部門(mén)主責(zé)主推、各職能部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同、各層各級(jí)廣泛參與的大商務(wù)管理工作體系，形成人人有責(zé)、全員參與，貫通協(xié)同、一體推進(jìn)的工作局面，真正形成“人人關(guān)心和重視商務(wù)，人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”的氛圍。三級(jí)公司黨委要定期聽(tīng)取本單位大商務(wù)管理推進(jìn)情況，必要時(shí)要及時(shí)研究解決推進(jìn)中存在的問(wèn)題和困難。要高度重視商務(wù)經(jīng)理的配置，既要積極抓緊時(shí)間，也要考慮商務(wù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)，一方面要有業(yè)務(wù)能力，同時(shí)要有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
第三，注重明確層級(jí)明晰責(zé)任，壓實(shí)開(kāi)展大商務(wù)管理的職責(zé)使命。集團(tuán)公司大商務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)施方案明確指出，要構(gòu)建集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目（指揮）部、項(xiàng)目部“兩級(jí)四層”大商務(wù)管理體系。其中，集團(tuán)公司是大商務(wù)管理體系的引導(dǎo)層、監(jiān)管層，負(fù)責(zé)構(gòu)建大商務(wù)管理體系，履行監(jiān)管職能，確保企業(yè)大商務(wù)管理體系有效運(yùn)行。子（分）公司是大商務(wù)管理體系主責(zé)層，是項(xiàng)目管理的生產(chǎn)要素配置中心、方案解決中心、支撐服務(wù)中心，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，配置生產(chǎn)要素資源，提供后臺(tái)服務(wù)保障，落實(shí)管理體系，實(shí)施績(jī)效考核兌現(xiàn)。項(xiàng)目（指揮）部作為集團(tuán)公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)局管項(xiàng)目大商務(wù)管理體系運(yùn)行。項(xiàng)目部是大商務(wù)管理體系執(zhí)行層，是項(xiàng)目管理履約責(zé)任主體，負(fù)責(zé)落實(shí)兩級(jí)公司管理體系制度，錨定項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、信譽(yù)、效益、現(xiàn)金流等管理目標(biāo)，履行管好、干好項(xiàng)目的責(zé)任。同時(shí)，要進(jìn)一步分層級(jí)健全責(zé)權(quán)利清單，處理好“授權(quán)與監(jiān)督、管理與服務(wù)、管好與放活”的關(guān)系，增強(qiáng)項(xiàng)目履約和創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力。
第四，注重抓住關(guān)鍵樹(shù)立導(dǎo)向，激發(fā)開(kāi)展大商務(wù)管理的激情活力。當(dāng)前，我們?nèi)匀挥幸恍╉?xiàng)目狀態(tài)低迷、仍然有一些單位比較困難，一個(gè)重要原因就是“攬干算要”的環(huán)節(jié)分離。要堅(jiān)持以創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)商務(wù)創(chuàng)效、體系協(xié)同、“大市場(chǎng)”協(xié)同、“大履約”管理、“大科技”創(chuàng)優(yōu)、“精細(xì)化”管控、團(tuán)隊(duì)管理效能“七個(gè)提高”。要發(fā)揮好商務(wù)管理部門(mén)的中樞作用，貫通業(yè)務(wù)體系，達(dá)到上下貫通，指揮靈便，信息通暢；進(jìn)一步完善制度建設(shè)，推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)化，行為規(guī)范化。要把“鐵三角”隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重，加強(qiáng)新提拔項(xiàng)目班子“折線”型培養(yǎng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須在技術(shù)、商務(wù)雙崗位歷練，商務(wù)經(jīng)理也必須有一定的技術(shù)崗位經(jīng)歷。要加快培育和造就一批政治過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)商業(yè)人才隊(duì)伍。要緊盯企業(yè)成本管控薄弱環(huán)節(jié)和創(chuàng)效不足等突出問(wèn)題，挖掘盈利點(diǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、堵住失血點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全管理環(huán)節(jié)、全產(chǎn)業(yè)鏈增收創(chuàng)效和降本增效。要牢固樹(shù)立精準(zhǔn)考核、正向激勵(lì)、及時(shí)兌現(xiàn)的鮮明導(dǎo)向，用好考核工具，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，建立價(jià)值創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤的考核分配機(jī)制，最大限度激活企業(yè)管理全鏈條創(chuàng)效活力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
第五，注重突出制度剛性執(zhí)行，加強(qiáng)開(kāi)展大商務(wù)管理的督導(dǎo)檢查。從今年6月份起股份公司將分三個(gè)督導(dǎo)組，對(duì)二級(jí)公司開(kāi)展大商務(wù)管理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，今年下半年，股份公司將召開(kāi)項(xiàng)目管理提升會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)大商務(wù)管理成效經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)先進(jìn)單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)。同時(shí)，股份公司將把各單位大商務(wù)管理落實(shí)情況，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)掛鉤，對(duì)推動(dòng)落實(shí)不力的，將嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，做好重點(diǎn)工作的任務(wù)分解，構(gòu)建事前有目標(biāo)、事中有跟進(jìn)、事后有考核的長(zhǎng)效管控機(jī)制。要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作，把大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)納入內(nèi)部巡察、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、督查督辦的重點(diǎn)內(nèi)容，推動(dòng)工作取得實(shí)效。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)所屬單位的工作督導(dǎo)，進(jìn)一步健全常態(tài)化、制度化督導(dǎo)機(jī)制，做到及時(shí)檢查、及時(shí)評(píng)估、及時(shí)跟進(jìn)，確保各單位大商務(wù)管理工作開(kāi)展有方向、有目標(biāo)、不走偏、不變樣。
第六，注重發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝聚開(kāi)展大商務(wù)管理的強(qiáng)大合力。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，就要不斷提高及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題的能力。工作中要緊緊扭住影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的主要問(wèn)題，及時(shí)研究解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的突出問(wèn)題，及時(shí)提出解決問(wèn)題的具體思路，不斷增強(qiáng)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力。開(kāi)展大商務(wù)管理工作就是檢驗(yàn)黨組織解決發(fā)展突出矛盾的水平的試金石，要推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)融入“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”的全過(guò)程各環(huán)節(jié)，黨委、董事會(huì)和經(jīng)理層等各治理主體要形成齊抓共管的工作合力。國(guó)有企業(yè)基層黨組織是國(guó)有企業(yè)黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是支撐國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本組織保障。基層黨組織，特別是項(xiàng)目黨支部要強(qiáng)化組織功能，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提振廣大干部員工想創(chuàng)效、能創(chuàng)效、真創(chuàng)效的精氣神。集團(tuán)公司和三級(jí)公司的宣傳部門(mén)，要在企業(yè)網(wǎng)站開(kāi)辟大商務(wù)管理的專欄，采取多種形式，營(yíng)造開(kāi)展大商務(wù)管理的良好氛圍。
最后，借此機(jī)會(huì)，再?gòu)?qiáng)調(diào)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是要抓好疫情防控。目前上海疫情“高溫未退”，北京形勢(shì)嚴(yán)峻膠著，鄭州也是形勢(shì)不穩(wěn)，全國(guó)各地疫情復(fù)雜多變。關(guān)于疫情防控，中央有明確要求，地方有明確規(guī)定，集團(tuán)公司也做出了部署，各三級(jí)公司、指揮部、項(xiàng)目部一定要抓好落實(shí)。二是要抓好安全生產(chǎn)。今年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重，同時(shí)面臨國(guó)企改革三年行動(dòng)、“7+3”專項(xiàng)治理、大商務(wù)管理及疫情防控等重點(diǎn)任務(wù)。在這種情況下，各三級(jí)公司、指揮部、項(xiàng)目部絕對(duì)不能忽視安全生產(chǎn)，絕對(duì)不能放任違章行為，必須千方百計(jì)確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
同志們，大商務(wù)管理是股份公司部署的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的重大改革舉措，更是中鐵七局實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造、效益提升”走向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。我們一定要提高站位，統(tǒng)一思想，錨定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，推動(dòng)大商務(wù)管理取得實(shí)效，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)建中國(guó)中鐵“王牌工程局”、建設(shè)中國(guó)中鐵標(biāo)桿企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)！
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中鐵七局官微
