打印在集團(tuán)公司大商務(wù)管理暨項目管理效益提升
三年行動推進(jìn)會上的講話
師建軍
（2022年5月14日）
同志們：
今天，我們召開中鐵七局大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動推進(jìn)會，主要有三個方面的考慮。第一，股份公司4月下旬召開大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動培訓(xùn)會，陳云書記、陳文健總裁及中國中鐵強(qiáng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就大商務(wù)管理進(jìn)行了再宣講、再動員、再部署，還邀請外部專家作了針對性的講課，這次培訓(xùn)會規(guī)格高、時間長、干貨多、成色足。因此，有必要召開一次會議，學(xué)習(xí)、傳達(dá)、落實(shí)股份公司最新決策部署和工作要求，推動七局大商務(wù)管理提速、擴(kuò)面、增效。第二，在今年的兩會行政工作報告中，我們把大商務(wù)管理作為全年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，經(jīng)過一段時間的工作實(shí)踐，大家對“大商務(wù)管理是什么？怎么推進(jìn)大商務(wù)管理？如何落實(shí)大商務(wù)管理？”等系列問題有了進(jìn)一步的思考和認(rèn)識。因此，有必要召開一次會議，細(xì)化落實(shí)年度兩會精神，推動大商務(wù)管理走深走實(shí)。第三，自大商務(wù)管理推行以來，我們做了大量工作，也出現(xiàn)了一些認(rèn)知和行為上的偏差，比如：有的同志認(rèn)為大商務(wù)管理與精細(xì)化管理、項目管理實(shí)驗(yàn)室活動相比，就是“換湯不換藥”；大商務(wù)管理就是成本管理的另一種叫法，等等。因此，有必要召開一次會議，進(jìn)一步理清思路、糾正偏差、增進(jìn)共識，推動大商務(wù)管理更加精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)、高效，切實(shí)為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增勢。
下面，我講三點(diǎn)意見。
一、學(xué)通悟透，切實(shí)提高大商務(wù)管理認(rèn)識
自去年常州會議以來，中國中鐵旗幟鮮明地推行大商務(wù)管理，提出一系列新思路、新舉措、新要求，信息量很大，工作標(biāo)準(zhǔn)很高，時間節(jié)點(diǎn)卡得很緊。因此，我們既要優(yōu)質(zhì)高效地完成規(guī)定動作，更要深刻理解大商務(wù)管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握時效度，堅定不移地走具有七局特色的項目管理提升之路。
1.大商務(wù)管理是大戰(zhàn)略、大改革。大商務(wù)管理是從項目標(biāo)前經(jīng)營開始，直至清欠銷號為止，全生命周期將商務(wù)思維貫穿于經(jīng)營開發(fā)、項目履約、分包分供、風(fēng)險防控、考核兌現(xiàn)等全過程各方面，企業(yè)各層級、各系統(tǒng)按照職責(zé)分工協(xié)同聯(lián)動，對項目進(jìn)行高效策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)“功能指標(biāo)業(yè)主滿意、成本效益企業(yè)滿意”的活動過程的總稱。從本質(zhì)內(nèi)涵看，大商務(wù)管理既是一項管理舉措，強(qiáng)調(diào)抓細(xì)各項項目管理行為，也是一種發(fā)展理念，回歸“價值創(chuàng)造”這一根本屬性，強(qiáng)調(diào)在一切工作中都要運(yùn)用商務(wù)思維、放大價值功能，形成更加鮮明的價值導(dǎo)向。從現(xiàn)實(shí)意義看，大商務(wù)管理既解決當(dāng)下“項目管理效率與效益均不高”的問題，也謀劃長期發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)“突出市場競爭、突出價值創(chuàng)造、突出目標(biāo)責(zé)任、突出風(fēng)險防控”，通過市場化運(yùn)作提升企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力，因此，大商務(wù)管理不僅是一項改革措施，也是一項發(fā)展戰(zhàn)略，必須持續(xù)發(fā)力、久久為功。從歷史定位看，大商務(wù)管理是中國中鐵新時期作出的一項重大決策部署，它既不是精細(xì)化管理的換版，也不是管理實(shí)驗(yàn)室的翻版，不是另起爐灶，而是一脈相承，是根據(jù)新時期項目管理主要矛盾提出的應(yīng)對之策。具體而言，精細(xì)化管理是針對高鐵大上時企業(yè)資源不足、能力不強(qiáng)的特征，要求在實(shí)現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，努力追求管理精細(xì)化的發(fā)展目標(biāo)，主要解決的是標(biāo)準(zhǔn)不高、管理粗放的問題，簡單來說，精細(xì)化管理就是做“加法”。管理實(shí)驗(yàn)室是在精細(xì)化管理推行過程中，一些單位出現(xiàn)了“以填表格、審流程、寫報告、編資料代替管理項目”等形式主義官僚主義問題，需要通過實(shí)驗(yàn)室的方式來檢驗(yàn)管理是否有效、制度是否可行、措施是否精準(zhǔn)，主要解決的是機(jī)械化執(zhí)行和工作一刀切的問題，簡單來說，管理實(shí)驗(yàn)室活動就是做“減法”。大商務(wù)管理是在市場形勢和項目環(huán)境發(fā)生深刻變化的新時期，吸取精細(xì)化、實(shí)驗(yàn)室兩者的精華，既在微觀上體現(xiàn)管理的細(xì)度、準(zhǔn)度、力度，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)的重要性，又在宏觀上注重管理的目標(biāo)性、全面性、可塑性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的引領(lǐng)性，避免出現(xiàn)顧此失彼、一葉障目的現(xiàn)象，簡單來說，大商務(wù)管理就是做“乘法”。
2.大商務(wù)管理是大融通、大協(xié)同。企業(yè)一切活動都是由各級組織來推動的，最終靠人來完成。在我們這樣的集團(tuán)公司，由于種種原因，組織架構(gòu)和管理關(guān)系還是比較復(fù)雜的，各層級各系統(tǒng)各崗位權(quán)責(zé)邊界也不夠清晰，體現(xiàn)到具體工作中，就會出現(xiàn)各種管理內(nèi)卷現(xiàn)象，一方面有的工作沒人去做，另一方面又有很多人重復(fù)去做同一項工作，就是做同一項工作也會因?yàn)楦髯詾殛?、推諉扯皮等造成斷點(diǎn)、堵點(diǎn)和盲點(diǎn)，甚至是為了局部利益犧牲整體利益、一件極好的事卡在一個很小的點(diǎn)上無法推進(jìn)落實(shí)。大商務(wù)管理是集團(tuán)公司的商務(wù)管理，不是商務(wù)部的商務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)跨層級、跨系統(tǒng)、跨要素管理，注重系統(tǒng)集成，就是要打通一切環(huán)節(jié)和要素，最大程度降低制度性成本、機(jī)制性成本、系統(tǒng)性成本，實(shí)現(xiàn)管理融會貫通、工作協(xié)同聯(lián)動、節(jié)奏同頻共振。具體而言，我們要推動系統(tǒng)融合和協(xié)同，讓營銷、商務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)、法規(guī)等系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，達(dá)到“營銷報價、竣工驗(yàn)收、合同簽約、結(jié)算確權(quán)、施工生產(chǎn)、收款關(guān)賬”等環(huán)節(jié)高效銜接、相互促進(jìn)的效果，實(shí)現(xiàn)提升效率、創(chuàng)造效益的目的。我們要推動層級融合和協(xié)同，既劃清各層級職能定位，讓各自辦好自己的事，又注重上下協(xié)同，從不同角度發(fā)力，共同解決項目管理難點(diǎn)問題，充分激發(fā)項目團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造力，避免造成“管理很努力、效果很一般”現(xiàn)象。我們要推動內(nèi)外融合和協(xié)同，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、金融組織、勞務(wù)（分包）企業(yè)、物資設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行有效溝通、深度合作，形成命運(yùn)共同體，不斷盤活社會資源，提升企業(yè)市場競爭力。
3.大商務(wù)管理追求低成本、高價值。大商務(wù)管理的一個重要任務(wù)是探索出一條低成本運(yùn)營、高品質(zhì)服務(wù)的新路子，就是更加注重投入產(chǎn)出比、不做或少做無用功，讓企業(yè)投入的每一分資源都能發(fā)揮更大作用、創(chuàng)造更大價值。這里說的“低成本”不僅是指經(jīng)濟(jì)成本，也指人力資源、品牌價值、信譽(yù)口碑投入等，還包括因?yàn)檫x擇A而放棄B的機(jī)會成本。這里說的“高價值”也不僅僅是經(jīng)濟(jì)價值，還有市場價值、社會價值、品牌價值，比如：我們?yōu)榱舜蜷_一個市場，初期把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定得低一點(diǎn)，換來業(yè)主的信任和市場的認(rèn)同，也是十分劃算的。另一方面，所謂的高與低也是相對的，要根據(jù)具體情況具體分析，就是同一公司不同項目、不同公司類似項目也要結(jié)合實(shí)際情況，全面、客觀、準(zhǔn)確地進(jìn)行分析研判，不能簡單地下定論，這是一個十分宏大且復(fù)雜的課題，需要下功夫去深入研究。具體而言，經(jīng)濟(jì)層面的低成本與高價值就是以最小的代價獲取最大的效益，在一次經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)優(yōu)攬，提升經(jīng)營性收益，在二次經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)細(xì)算，提升管理性收益，在三次經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)足收，提升結(jié)算性收益，此外，努力實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展，提升延展性收益。
4.大商務(wù)管理強(qiáng)調(diào)變中求進(jìn)、進(jìn)中增效。在當(dāng)今的國內(nèi)基建市場，一個項目在實(shí)施過程中，各種不確定性因素在增加，任何內(nèi)外環(huán)境和條件要素的變化都會對成本效益產(chǎn)生一定影響，如果我們不能適應(yīng)市場變化，視這種變化為洪水猛獸，把這種變化當(dāng)作“黑天鵝”事件，那么我們就永遠(yuǎn)無法從被動走向主動，永遠(yuǎn)處于落后挨打的地步，永遠(yuǎn)就會不停地“交學(xué)費(fèi)”。大商務(wù)管理的一個重要方面就是讓我們?nèi)绾喂芸睾婉{馭不確定性，于變化之中尋找商機(jī)，把不確定性轉(zhuǎn)變成對我方或多方有利的各種價值。因此，我們要充分挖掘項目全周期各環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造點(diǎn)，以提高效率和效益為目的，把握好靜態(tài)的定量和動態(tài)的變量之間的平衡點(diǎn)，保持更加積極進(jìn)取的狀態(tài)，采取更加精準(zhǔn)有效的舉措，把定量固定成收益，把變量朝著有利于價值創(chuàng)造的方向轉(zhuǎn)化，開拓更為廣闊的價值空間，讓原本虧損的項目少虧或不虧、原本盈利的項目多賺或賺足。
5.大商務(wù)管理需要優(yōu)化環(huán)境、清風(fēng)正氣。大商務(wù)管理不會一蹴而就，需要最基本的內(nèi)外部環(huán)境來支撐的。外部環(huán)境是指我們開展二次經(jīng)營、合同變更、方案優(yōu)化等商務(wù)管理行為，需要業(yè)主的認(rèn)可和支持，否則就會推動事倍功半。比如，近兩年，我們許多項目進(jìn)度、形象都很好，但是驗(yàn)工計價回款滯后，嚴(yán)重影響項目收益。內(nèi)部環(huán)境是指大商務(wù)管理能力的提升，需要包括技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、融資、成本管控、信息化等各種能力的共同提升作為支撐，類似于木桶理論，存在一個短板，整體效能就會大打折扣。另一方面，我們要營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，培育好的氛圍和風(fēng)氣，為大商務(wù)管理深入推進(jìn)厚植土壤。具體而言，當(dāng)前要重點(diǎn)解決四類問題：一是意識不強(qiáng)的問題，一些人員面對建筑市場的深刻變化，依然有刻舟求劍的固化思維，導(dǎo)致工作效果不佳；二是能力不足的問題，一些黨員干部不學(xué)習(xí)、不思考、不進(jìn)取，導(dǎo)致能力素質(zhì)無法滿足高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)要求；三是責(zé)任不夠的問題，有的三級公司領(lǐng)導(dǎo)和部門人員認(rèn)為項目管理可有可無、與已無關(guān)，不去發(fā)現(xiàn)項目管理問題，就是發(fā)現(xiàn)了一些問題也不采取措施進(jìn)行糾正；四是品行不端的問題，極個別人員把項目當(dāng)作謀取私利的工具，千方百計鉆制度的空子。
二、精準(zhǔn)施策，牢牢抓住大商務(wù)管理重點(diǎn)任務(wù)
推進(jìn)大商務(wù)管理是一項系統(tǒng)性工程，目前處于起步階段，還有大量的工作需要我們?nèi)プ觥偛?，商?wù)部通報了基本情況，何江總對大商務(wù)管理進(jìn)行了安排布置，講得很好，我完全同意，請大家抓好落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)五個方面工作。
1.策劃先行，讓項目贏在起點(diǎn)。凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。當(dāng)前的市場環(huán)境具有很強(qiáng)的易變性、不確定性和模糊性，每一個項目時時刻刻都處在一定的變化之中。如何把控項目因素變化，突出經(jīng)濟(jì)性，做出最佳應(yīng)對方案，需要我們把商務(wù)策劃貫穿項目實(shí)施全過程各方面。一要強(qiáng)化標(biāo)前階段商務(wù)策劃管理。標(biāo)前策劃由開發(fā)部牽頭，商務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、物資、設(shè)備、合同等管理部門協(xié)同，實(shí)現(xiàn)標(biāo)前策劃率、標(biāo)前成本測算率、標(biāo)前評審率3個100%。開發(fā)部要充分了解各方信息，想客戶之所想，做足“功課”，為客戶提供有價值的解決方案，努力爭取有利條件。商務(wù)部要提前介入、深度參與，共同做好標(biāo)前成本測算、報價策略、招標(biāo)文件分析以及合同談判和簽訂工作。項目“鐵三角”要全程參與，全面掌握項目盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)，做到胸有成竹、有的放矢，為項目創(chuàng)效提供源頭活水。二要強(qiáng)化項目實(shí)施階段商務(wù)策劃管理。項目管理策劃由工程技術(shù)部門牽頭，商務(wù)管理、經(jīng)營開發(fā)等部門協(xié)同，按照“方案決定成本、一切方案都可以優(yōu)化”的理念，對設(shè)計圖紙、施工組織、技術(shù)方案、臨建設(shè)施、組織模式等開展策劃，保持資源要素與生產(chǎn)組織的動態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)均衡施工和流水作業(yè)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)地完成施工任務(wù)。三要強(qiáng)化項目結(jié)算階段商務(wù)策劃管理。由商務(wù)部門牽頭，按照“項目開工就是結(jié)算開始”的理念，對項目成本預(yù)算、分包分供、現(xiàn)金流自平衡、驗(yàn)工計價、二次經(jīng)營、稅務(wù)籌劃、竣工結(jié)算等進(jìn)行管理和控制，及時糾正偏差，以階段性目標(biāo)保證總體目標(biāo)完成，及時把賬面收益變成現(xiàn)金流入。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們既要保證商務(wù)策劃的剛性執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)策劃的嚴(yán)肅性；也要注重商務(wù)策劃的柔性調(diào)整，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行再策劃、再優(yōu)化，保持適度的靈活性。
2.精準(zhǔn)考核，讓基層釋放活力。激勵考核是大商務(wù)管理落地的重要保證，解決的是動力不足的問題。當(dāng)前，我們在項目激勵約束上還存在獎罰不分明、考核兌現(xiàn)滯后等問題，嚴(yán)重制約了項目管理團(tuán)隊積極性發(fā)揮。一要注重考核激勵的導(dǎo)向性。建立從兩級機(jī)關(guān)到項目部、從營銷端到生產(chǎn)端的全鏈條的科學(xué)考核體系，把營業(yè)收入、利潤率、現(xiàn)金流作為核心考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核、正向激勵、及時兌現(xiàn)。對創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)作出貢獻(xiàn)、業(yè)績突出的，不僅給予經(jīng)濟(jì)上的重獎，還在評優(yōu)評先、職級晉升上予以傾斜；對造成責(zé)任虧損、發(fā)生各類事故、產(chǎn)生不良影響的，堅決予以經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究，讓大家陽光掙錢，樹牢“盈利光榮、虧損可恥”的價值導(dǎo)向。二要注重考核激勵的及時性。及時開展年度和完工項目考核兌現(xiàn)，原則上年度考核及薪酬兌現(xiàn)應(yīng)在次年2月前完成，最晚不得遲于次年4月底；完工考核應(yīng)在項目竣工結(jié)算后2個月內(nèi)完成，之后1個月內(nèi)完成超額利潤分成獎勵。對部分完工但尚未達(dá)到竣工結(jié)算條件的項目，要建立完善兌現(xiàn)預(yù)留及追索扣回機(jī)制，充分激發(fā)項目活力和全員創(chuàng)效動力。三要注重考核激勵的嚴(yán)肅性。要建立科學(xué)精準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對不同項目的不同定位和要求，制定針對性考核指標(biāo)，避免考核一刀切和大而化之現(xiàn)象。既要對完成考核指導(dǎo)的予以重獎，又要對完不成考核指標(biāo)或因管理不到位造成項目損失的予以責(zé)任追究，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
3.鼓勵創(chuàng)新，讓模式與時俱進(jìn)。嚴(yán)格地說，世上沒有兩個完全相同的項目，因此，也沒一成不變的項目組織和管理模式。不同的項目類型的商務(wù)管理特點(diǎn)和重點(diǎn)是不同的，不能一刀切。我們要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)不同的市場環(huán)境和項目特點(diǎn)采取不同的組織模式，不斷提升管理的針對性和有效性。一要優(yōu)化項目組織模式。選擇有時比努力更重要。當(dāng)前，我們針對不同類別、不同專業(yè)項目采取不同的組織模式，傳統(tǒng)項目有項目部、項目群、局指+工區(qū)等模式，投資項目管理模式更加靈活多元。對此，要運(yùn)用大商務(wù)管理思維，針對不同的項目選擇不同的組織模式，減少管理層級和資源投放，形成相對穩(wěn)定有效的管理機(jī)制，待成熟定型后進(jìn)行推廣應(yīng)用，不斷提升項目管理水平。二要創(chuàng)新勞務(wù)（專業(yè)）分包模式。有效整合外部資源是大商務(wù)管理的基本要求，也是企業(yè)的一項重要能力。今年，我們要把提升勞務(wù)（專業(yè)）分包管理能力作為核心競爭力來培育，把勞務(wù)（分包）企業(yè)納入陽光化、規(guī)范化、法制化軌道，加大優(yōu)質(zhì)勞務(wù)（專業(yè)）分包企業(yè)引進(jìn)和使用力度，探索合作共贏新模式，制定出類似中央八項規(guī)定這種不一定“大而全”但能夠堅決做到的硬性規(guī)定，推動勞務(wù)（分包）管理向前邁進(jìn)一大步，努力營造更有吸引力的企商環(huán)境。三要試點(diǎn)組建業(yè)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、內(nèi)外之間的無障礙溝通、無縫隙服務(wù)是大商務(wù)管理的重要內(nèi)涵。各三級公司要結(jié)合實(shí)際，試點(diǎn)組建“勞務(wù)（專業(yè)）分包招采中心”“算量中心”“造價管理中心”“策劃管理中心”“竣工結(jié)算中心”等業(yè)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，整合優(yōu)勢資源，強(qiáng)化要素支撐，切實(shí)提高服務(wù)保障能力。
4.建強(qiáng)隊伍，讓人才快速成長。只有好的團(tuán)隊才能出好的成果。我們要高度重視商務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)，確保用3年時間把商務(wù)人才數(shù)量提高到企業(yè)員工總量的10%以上。一要堅持原則底線。以總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)經(jīng)理為代表的商務(wù)管理人才是推行大商務(wù)管理的主力軍。要堅持德才兼?zhèn)?、五湖四海、唯才是舉的原則，注重從基層一線培養(yǎng)和選拔商務(wù)人才，既看專業(yè)能力和專業(yè)精神，也看綜合能力和綜合素質(zhì)，更看學(xué)習(xí)力、思考力、領(lǐng)悟力，把那些真正懂商務(wù)、會管理、能鉆研、有發(fā)展的年輕骨干充實(shí)到商務(wù)隊伍之中來，決不能搞安置照顧、封官許愿或者“讓劣幣驅(qū)逐良幣”。二要培養(yǎng)骨干人才。注重商務(wù)經(jīng)理隊伍建設(shè)，加大任職鍛煉和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，重點(diǎn)項目實(shí)行持證上崗；對有潛力的商務(wù)經(jīng)理，要同步組織學(xué)習(xí)技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財金管理、企業(yè)管理知識，作為項目經(jīng)理及更高層級領(lǐng)導(dǎo)干部后備力量來培養(yǎng)。在此特別強(qiáng)調(diào)，今后選拔項目經(jīng)理，要把商務(wù)崗位歷練作為重要參考依據(jù)之一，引導(dǎo)項目經(jīng)理既能干、又會算、還善管，推動項目經(jīng)理隊伍專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展。三要加大引進(jìn)力度。繼續(xù)招收工程管理、工程經(jīng)濟(jì)等強(qiáng)相關(guān)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，重點(diǎn)院校和特別優(yōu)秀的實(shí)行訂單式培養(yǎng)，壓實(shí)三級公司總經(jīng)濟(jì)師和項目部培養(yǎng)責(zé)任，讓商務(wù)人才能夠盡快成長。同時，要努力從中建系統(tǒng)及各兄弟局吸收引進(jìn)高端商務(wù)人才，切實(shí)達(dá)到緩解不足、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、引領(lǐng)發(fā)展的效果。
5.把握重點(diǎn)，讓風(fēng)險止于苗頭。今年，股份公司開展“久竣未結(jié)項目治理”和“內(nèi)部三角債清理”專項行動，又把現(xiàn)金流作為最重要的考核指標(biāo)，這既是推進(jìn)大商務(wù)管理的具體措施，也是防范重大風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。一要堅決治理久竣未結(jié)項目。當(dāng)前，全集團(tuán)有久竣未結(jié)項目XX個，其中三公司XX個、鄭州公司XX個、路橋公司XX個。要按照集團(tuán)公司總體方案要求，認(rèn)真分析久竣未結(jié)原因，分類處理、對癥施策，通過定責(zé)任、定目標(biāo)、定時限、定人員、定獎罰，加快結(jié)算進(jìn)程，盡快鎖定成本效益，確保各年度階段性目標(biāo)和三年清零總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二要及時清理三角債。一方面是在股份公司層面，集團(tuán)公司應(yīng)收各投資公司債權(quán)共計XX筆計XX億元，其中逾期XX億元。各單位要高度重視、搶抓機(jī)遇，立即對逾期6個月以上的債權(quán)辦理簽認(rèn)手續(xù)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理清算手續(xù)，爭取盡快回款。另一方面在集團(tuán)公司層面，今年初清算內(nèi)部債權(quán)債務(wù)金額XX億元。各單位要結(jié)合三角債清理專項行動安排，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司債務(wù)支付標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理并盡快清理存量內(nèi)部逾期欠款，逐步解決歷史遺留債權(quán)債務(wù)事項，形成良性的內(nèi)循環(huán)。三要努力盤活現(xiàn)金流。今年，股份公司將對項目現(xiàn)金流自平衡管理情況進(jìn)行專項檢查。集團(tuán)公司財務(wù)部要加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，督促各單位開展自查自糾，采取有效措施向業(yè)主及相關(guān)方及時回收資金，常專結(jié)合開展清收清欠，加大資金集中管理力度，不斷做大資金蓄水池，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供資金支持和金融保障。
三、壓實(shí)責(zé)任，真正推動大商務(wù)管理落地見效
大商務(wù)管理涉及方方面面的工作，當(dāng)前還有很多未知領(lǐng)域需要我們?nèi)ミM(jìn)一步探索和研究。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)要有“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責(zé)任感，真抓實(shí)干、壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)把當(dāng)前已經(jīng)明確的工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效，帶動難點(diǎn)工作破題解局，力爭早見成效、早結(jié)碩果。
1.不斷增強(qiáng)兩級本部管理能力。大商務(wù)管理是企業(yè)改革發(fā)展的重頭戲，兩級本部要守土有責(zé)，切實(shí)提升能力本領(lǐng)，推動各項工作有效落實(shí)。一是在制度建設(shè)方面。集團(tuán)公司各部門要圍繞大商務(wù)管理要求及職責(zé)定位，認(rèn)真落實(shí)股份公司對口部門工作安排，從頂層設(shè)計和底層邏輯兩個層面，全面查找問題癥結(jié)，分析問題原因，推動制度“廢改立”，從根本上改進(jìn)工作；同時，加強(qiáng)制度宣傳解釋工作，讓基層單位和廣大員工知其然也知其所以然，保證制度能夠真正落地。二是在管理提升方面。兩級本部要強(qiáng)化管理集成與業(yè)務(wù)協(xié)同，處理好部門之間、系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)之間、層級之間的工作接口，切實(shí)解決管理斷層、業(yè)務(wù)接茬與政出多門等問題，保證管理流程銜接順暢、工作運(yùn)行務(wù)實(shí)高效。三是在作風(fēng)改進(jìn)方面。要扎實(shí)做好三級公司職能部門系統(tǒng)評價工作，推動三級公司職能部門履職擔(dān)責(zé)、主動作為，切實(shí)解決項目部急難愁盼問題，堅決防止給項目增加負(fù)擔(dān)現(xiàn)象。
2.扎實(shí)完成階段性工作任務(wù)。今年大商務(wù)管理體系建設(shè)有12項重點(diǎn)工作，務(wù)必卡好時間、明確責(zé)任、抓好落實(shí)。一是壓實(shí)責(zé)任。大商務(wù)管理是“一把手”工程。各級領(lǐng)導(dǎo)要對標(biāo)對表、主動認(rèn)領(lǐng)，親自上手、親自推動、親自協(xié)調(diào)，盡快形成職責(zé)清晰、壓力傳導(dǎo)、期到必成的工作機(jī)制。二是積極推進(jìn)。務(wù)必深刻領(lǐng)會大商務(wù)管理的核心要義，把握大商務(wù)管理的總體原則，結(jié)合新情況、新問題，持續(xù)完善方案，該調(diào)整的調(diào)整，該細(xì)化的細(xì)化，確保每個階段的工作任務(wù)都能實(shí)打?qū)嵧瓿?。三是?qiáng)化督導(dǎo)。大商務(wù)管理督導(dǎo)檢查專班要加強(qiáng)日常督導(dǎo)，健全常態(tài)化、制度化督導(dǎo)機(jī)制，做到及時檢查、及時評估、及時跟進(jìn)，保證工作成效。
3.有序開展商務(wù)管理課題研究。大商務(wù)管理是一個體系龐雜的工作體系。對此，我們要有科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，積極開展課題攻關(guān)，不斷推動理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。一要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各單位、各在建項目要邊學(xué)邊干，及時總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，充分發(fā)揮典型引路和示范引領(lǐng)作用，講好正反兩個方面的故事，建設(shè)七局項目管理案例庫。二要善于學(xué)習(xí)借鑒。既要學(xué)習(xí)中建系統(tǒng)成熟的商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，也要借鑒兄弟單位好的做法，切實(shí)為我所用，融入到七局管理體系、管理模式、管理文化之中，促進(jìn)企業(yè)管理提升。三要開展課題攻關(guān)。圍繞大商務(wù)管理難點(diǎn)問題和重大事項，要建立專項管理課題組，組織專家骨干進(jìn)行調(diào)研分析，必要時借助“外腦”予以支持協(xié)助，以管理創(chuàng)新指導(dǎo)實(shí)踐創(chuàng)新，以實(shí)踐創(chuàng)新推動理論更新，形成濃厚的商務(wù)管理學(xué)術(shù)氛圍。
最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，股份公司制定的《安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升實(shí)施方案》質(zhì)量很高，要參照做好大商務(wù)管理實(shí)施方案。
同志們！上半年還有一個半月就要結(jié)束了，當(dāng)前全國疫情防控形勢依然不容樂觀，集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)十分繁重，我們要以此會議為契機(jī)，錨定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，切實(shí)推動七局大商務(wù)管理邁上一個新臺階，并以這項重點(diǎn)工作的快速突破，帶動企業(yè)整體工作的全面躍升，為完成半年度工作任務(wù)提供更加強(qiáng)有力的商務(wù)支撐！
勞務(wù)招標(biāo)平臺
中鐵七局官微
