打印 多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展安全檢查和工作調(diào)研.jpg)
勞動(dòng)節(jié)期間，中鐵七局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)師建軍到河南地區(qū)多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展安全檢查和工作調(diào)研，并代表中鐵七局黨委向項(xiàng)目員工致以節(jié)日的祝福和慰問(wèn)。
在鄭州航空地區(qū)，師建軍一行現(xiàn)場(chǎng)察看了鄭州國(guó)際陸港專用鐵路、高鐵配套項(xiàng)目2號(hào)地塊的建設(shè)進(jìn)度，聽(tīng)取了工程概況、施工組織、分包分供、資金管理等相關(guān)情況，對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)展表示肯定，并提出工作要求：一是厘清管理思路。要高度重視項(xiàng)目開(kāi)工前期整體策劃工作，為后續(xù)施工鋪好道路；高度重視勞務(wù)分包、材料分供隊(duì)伍選用和合同條款的制定，做好不同商業(yè)模式、付款條件下施工節(jié)奏的把控和安排，找準(zhǔn)項(xiàng)目商務(wù)路徑，明確商務(wù)邊界，努力達(dá)到整體效果最佳、費(fèi)用最低；高度重視資金籌劃，充分利用空間和時(shí)間，多維度、多層面進(jìn)行資金籌劃，實(shí)現(xiàn)資金成本合理可控；高度重視班組管理，把“管到班組、管到作業(yè)面”作為基本標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)對(duì)分包分供的管理下沉，充分利用現(xiàn)有項(xiàng)目平臺(tái)淬煉房建項(xiàng)目管理能力。二是嚴(yán)控安全質(zhì)量。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深化安全理念認(rèn)知，切實(shí)防范深基坑、施工用電、極端天氣等風(fēng)險(xiǎn)因素；嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量卡控，設(shè)立專職質(zhì)量管理人員或機(jī)構(gòu)，優(yōu)選專業(yè)化管理人員，嚴(yán)控產(chǎn)品外觀和質(zhì)量。三是抓好過(guò)程管理。明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，抓好施工過(guò)程管理，擴(kuò)大管理外延，細(xì)化管理要求，嚴(yán)格監(jiān)督分包方履約情況，確保施工有條不紊開(kāi)展。
在中原區(qū)旮旯王項(xiàng)目，師建軍一行現(xiàn)場(chǎng)察看了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，聽(tīng)取了工程進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管控、文明施工、工藝創(chuàng)新等相關(guān)情況，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段的有效管控和參建人員的工作狀態(tài)表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，參建公司要進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理、整合資源，繼續(xù)保持連續(xù)均衡生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，打造自身亮點(diǎn)和特色。
在座談會(huì)上，師建軍就房建項(xiàng)目管理提出五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化專業(yè)管理，注重房建項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)體質(zhì)量，切實(shí)提高管理水平和工作標(biāo)準(zhǔn)；二是強(qiáng)化合同管理，克服房建項(xiàng)目諸多不確定性和不穩(wěn)定性，持續(xù)優(yōu)化合同條款，根據(jù)商業(yè)模式和項(xiàng)目進(jìn)展情況確定適合的合同管理模式；三是強(qiáng)化勞務(wù)管理，選擇有實(shí)力、有能力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與項(xiàng)目建設(shè)，深化勞務(wù)班組管理，幫助勞務(wù)隊(duì)伍提升基礎(chǔ)管理能力；四是強(qiáng)化安全管理，深刻認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，清晰安全體系，明確安全責(zé)任，加大安全投入，落實(shí)安全措施，全方位嚴(yán)控安全管理；五是強(qiáng)化技術(shù)管理，以打造中鐵七局房建標(biāo)桿為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升每名人員的綜合能力和技術(shù)能力，培養(yǎng)房建技術(shù)管理人員。
對(duì)于房建項(xiàng)目參建公司，師建軍強(qiáng)調(diào)：一是進(jìn)一步重視房建項(xiàng)目管理，進(jìn)一步完善房建業(yè)務(wù)組織構(gòu)架和管理制度，及時(shí)總結(jié)提煉、推廣應(yīng)用管理經(jīng)驗(yàn)；二是進(jìn)一步優(yōu)化房建管理模式，對(duì)既有模式進(jìn)行改良和調(diào)整，發(fā)掘更優(yōu)更合理的管理模式；三是進(jìn)一步提高資源整合能力，從企業(yè)層面整合勞務(wù)分包隊(duì)伍、物資供應(yīng)戰(zhàn)略化采購(gòu)等資源，平衡好公司“選的優(yōu)勢(shì)”和項(xiàng)目“用的放心”之間的關(guān)系；四是進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，多維度、多方面、多角度做好資金平衡管理，保持項(xiàng)目整體可控；五是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，系統(tǒng)培養(yǎng)各專業(yè)優(yōu)秀人才，切實(shí)增強(qiáng)專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)；六是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建融合和黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，深入開(kāi)展黨建共建，深度挖掘黨建特色，使黨建工作更好融入中心工作。
在平漯周站前八標(biāo)項(xiàng)目，師建軍一行察看了川匯制梁場(chǎng)等施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了工程進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管控、勞務(wù)管理等相關(guān)情況，對(duì)項(xiàng)目部工作思路清晰、目標(biāo)明確、行動(dòng)迅速、成效明顯給予表?yè)P(yáng)。他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)提高安全重要性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮局指作用，以更加飽滿的熱情完成好項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，干最好、爭(zhēng)第一。
座談會(huì)上，師建軍傳達(dá)了近期國(guó)家、中國(guó)中鐵、中鐵七局安全管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了安全管理的重要性，要求各崗位嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目本質(zhì)安全。針對(duì)項(xiàng)目下步工作，他強(qiáng)調(diào)：一是保持清醒頭腦。繼續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，保持敬畏心和更高追求，在后續(xù)工作中狀態(tài)不能變、勁頭不能松、目標(biāo)不能減，確保工作成效和管理效果；二是加快征拆進(jìn)度。加強(qiáng)征拆工作組織，集中參建公司優(yōu)勢(shì)力量，加快手續(xù)批復(fù)，破解制約難題，打贏征遷殲滅戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是注重管理創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)部橫向聯(lián)系，學(xué)習(xí)廣湛8標(biāo)等項(xiàng)目信息化經(jīng)驗(yàn)，打造更高效、簡(jiǎn)潔的信息化管理制度，高效完成一批科研成果和科技創(chuàng)新并固化推廣；四是全力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。高度重視各類檢查，以“逢一必爭(zhēng)”為目標(biāo)，強(qiáng)化日常管理，加強(qiáng)溝通交流，總結(jié)管理亮點(diǎn)，確保迎檢效果。
中鐵七局黨委常委、副總經(jīng)理趙紅新，副總工程師梁毅，中鐵七局本部、各區(qū)域指揮部相關(guān)人員參加調(diào)研，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事牛學(xué)忠，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記石軍偉分別到公司相關(guān)項(xiàng)目陪同。