11月8日，中鐵七局西北稽查處項目管理觀摩交流會在金泰·青龍臺項目部成功舉辦。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理李曉峰，集團公司西北稽查處處長張文利，西安公司黨委副書記、總經(jīng)理吳浩，總工程師、副總經(jīng)理張耀洪、安全總監(jiān)李曉菲，三公司副總經(jīng)理吉武軍，南京公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)羅率領出席觀摩會，集團公司西北區(qū)域29個項目部經(jīng)理、書記、總工程師、安全總監(jiān)共計60余人參加會議。

　　與會人員首先參觀了金泰·青龍臺項目施工現(xiàn)場，聽取了項目負責人關于電氣安裝、給排水、地輻熱、二次結構等施工工藝與質量控制要點介紹，然后來到創(chuàng)新成果展示區(qū)，參觀了PC樓梯預埋螺栓固定裝置、泵管加固減震器、泵管口封閉裝置、鋁膜傳料孔自動封閉器、墻體電箱一次成型技術、定型化箍筋吊具等五小創(chuàng)新成果。

　　在交流會上，吳浩首先做了歡迎致辭，并表示將貫徹優(yōu)質、快速、環(huán)保、安全、文明的施工理念，確保項目標準化建設高效執(zhí)行，夯實安全生產工作基石。隨后，西安公司金泰·青龍臺項目、三公司西安地鐵8號線項目、西安公司西十高鐵項目分別做了交流匯報。

　　張文利對西北區(qū)域項目稽查情況、區(qū)域項目管理亮點及重大事故隱患進行了通報，并對下步重點工作提出了八項要求：一是堅守安全底線、不越安全紅線，全力確保年末時段生產安全。二是涉鐵項目切實做好營業(yè)線施工、鄰近營業(yè)線施工安全管控工作。三是認真抓好隧道、橋梁工程施工安全管控及特種設備、大型設備使用安全管理。四是加強施工質量過程管控，杜絕質量事故。五是增強履約意識，加強進度管理。六是高度重視環(huán)保工作。七是增強創(chuàng)優(yōu)意識，爭取創(chuàng)優(yōu)突破。八是加強后臺管控，促進項目管理水平持續(xù)提升。

　　李曉峰做總結講話，認為本次交流會為區(qū)域各公司、項目部拓寬管理視野、交流項目管理理念提供了一個良好的平臺，同時，也是凝心聚力，共同沖刺年度目標的一次專項工作部署會。并對區(qū)域項目安全、生產等工作提三點要求：一是持續(xù)提升安全生產責任意識和危機意識，抓好生產安全管控工作，確保施工生產安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)年度安全生產目標。二是錨定工期、信用評價目標，持續(xù)發(fā)力，確保目標實現(xiàn)。各公司要持續(xù)加大對項目的指導、幫扶力度，嚴抓信用評價，力爭年度評優(yōu)、評先等方面取得突破、取得成績。三是進一步提升項目創(chuàng)譽增效能力和標準化水平。在建項目要進一步加強現(xiàn)場管理和標準化建設，推動項目管理和創(chuàng)譽水平的新提升，為企業(yè)行穩(wěn)致遠奠定堅實基礎。