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打印9月4日，公司召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨中秋、國(guó)慶雙清專項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)。集團(tuán)公司黨委第二巡察組俞莉云、商務(wù)管理部高?，F(xiàn)、王文軍到會(huì)指導(dǎo)。公司黨委書記、執(zhí)行董事應(yīng)勇杰，總經(jīng)理李富強(qiáng)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，全面總結(jié)2023年上半年全公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和雙清工作情況，認(rèn)真分析和研究公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的深層次問題，安排部署下一步重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工圍繞“價(jià)值創(chuàng)造 效益提升”凝心聚力、真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司創(chuàng)建王牌工程局貢獻(xiàn)力量。
應(yīng)勇杰在講話中指出，召開本次會(huì)議既是貫徹落實(shí)大商務(wù)管理的具體要求，更是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過查找問題清醒認(rèn)識(shí)自身的長(zhǎng)處和短板，進(jìn)一步精準(zhǔn)發(fā)力，提質(zhì)增效，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，今年以來，全公司緊扣年度發(fā)展任務(wù)和“三增兩控四提升”目標(biāo)，以強(qiáng)化管理為主線，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，企業(yè)發(fā)展持續(xù)保持穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展勢(shì)頭，有進(jìn)有退、總結(jié)成績(jī)、既感可喜、又有不足。具體表現(xiàn)為，經(jīng)營(yíng)開發(fā)持續(xù)向好、重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步向好、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步向好、安全質(zhì)量不斷向好。但同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)開發(fā)打開良好局面，但經(jīng)營(yíng)能力不夠；現(xiàn)場(chǎng)管理不斷加強(qiáng)，但創(chuàng)效能力不夠；大商務(wù)管理深入推進(jìn)，但綜合效能發(fā)揮不夠；企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，但部分工作成效不夠明顯等方面的問題。就如何抓好今后一個(gè)時(shí)期的工作，應(yīng)勇杰要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以問題為導(dǎo)向，立即行動(dòng)、決戰(zhàn)決勝，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議的工作部署要求，聚焦價(jià)值創(chuàng)造、深化商務(wù)管理、抓實(shí)雙清工作、加大監(jiān)督考核、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚力量、加壓奮進(jìn)，確保高質(zhì)量完成2023年公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
李富強(qiáng)分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的總體形勢(shì)，指出了2023年以來企業(yè)取得的成績(jī)和不足，提出了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的總體要求，一是要激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，在目標(biāo)推進(jìn)上下苦功。要堅(jiān)定完成目標(biāo)信心，加大屬地經(jīng)營(yíng)和滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)的力度，整合各方資源，確保取得實(shí)實(shí)在在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；二是要抓好項(xiàng)目管理，在施工生產(chǎn)上解難題。要高度重視安全生產(chǎn)，建立健全管理體系，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力推動(dòng)大干熱潮；三是要聚力價(jià)值創(chuàng)造，在提質(zhì)增效上求突破。要抓好“創(chuàng)建王牌工程局、商務(wù)管理當(dāng)先鋒”主題活動(dòng)，抓實(shí)商務(wù)策劃和防虧治虧工作，提高工作成效；四是要圍繞考核指標(biāo)，在穩(wěn)健運(yùn)行上強(qiáng)管理。要更好發(fā)揮財(cái)務(wù)功能作用，全面加強(qiáng)清收清欠工作，大力化解突出問題，努力完成任務(wù)目標(biāo)；五是要做好關(guān)心關(guān)愛，在內(nèi)部環(huán)境上更和諧。要優(yōu)化薪酬管理體系，助推人才成長(zhǎng)，加強(qiáng)精神關(guān)愛，為推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才之基、匯聚強(qiáng)大動(dòng)力。
總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理王天祥主持會(huì)議，總會(huì)計(jì)師程躍嶺，副視察員王賢樂對(duì)大商務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、清收清欠等分管工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)上，公司商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部、工程管理技術(shù)部、物資設(shè)備部、雙清收尾辦公室通報(bào)了相關(guān)情況，并對(duì)公司2023年中秋國(guó)慶雙清專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行安排部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)人員、本部各部門負(fù)責(zé)人，部分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)以視頻連線參會(huì)。