打印3月1日，中鐵七局設(shè)計院在鄭召開2024年工作會、干部大會暨宣貫集團公司“兩會”系列會議精神專題會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實集團公司系列會議要求，總結(jié) 2023 年工作，分析當(dāng)前形勢，部署 2024 年重點任務(wù)，動員全院干部職工以苦干實干、奮力進取的姿態(tài)，聚焦價值創(chuàng)造、效益提升，全面加快中鐵七局設(shè)計院高質(zhì)量發(fā)展步伐。
.jpg "1")
設(shè)計院黨工委書記、院長張伍出席會議并講話，副院長馮丹、總工程師董國鵬分別對分管工作作安排部署。
會上，張伍宣貫了集團公司2024年“兩會”精神，并作了題為《勠力同心 攻堅克難 為推動設(shè)計院高質(zhì)量發(fā)展而團結(jié)奮斗》的報告，從市場經(jīng)營、設(shè)計生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、人資管理、工會建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等六個方面全面總結(jié)了2023年各項工作，客觀分析了企業(yè)當(dāng)前存在的問題，分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，明確了2024年工作要求和目標(biāo)，并就做好2024年重點工作進行了部署。
張伍指出，2023年，是國企改革深化提升行動的起步之年，是設(shè)計院助力集團公司創(chuàng)建“王牌工程局”的堅定推進年，也是設(shè)計院實施實體化改革的爬坡過坎年。一年來，設(shè)計院在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，切實提高各項業(yè)務(wù)水平、營銷能力和管理能力，積極推進設(shè)計院全面高質(zhì)量發(fā)展。
張伍指出，2024年工作總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，深化落實習(xí)近平總書記“2.26”重要批示精神，深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議、中國中鐵和集團公司系列會議要求，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，突出“穩(wěn)增長、控風(fēng)險、強管理、增效益”工作主線，始終堅定信心，始終眾志成城，著力提高服務(wù)能力、增強設(shè)計能力、培育特色能力，著力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措和實際效果為服務(wù)中國式現(xiàn)代化建設(shè)多作貢獻。
張伍強調(diào)，2024年企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是實現(xiàn)“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”，關(guān)鍵是抓好以下重點工作：經(jīng)營工作方面：1.潛心耕耘，做好局內(nèi)經(jīng)營；2.深耕細作，保持經(jīng)營連貫；3.繼往開來，在守正創(chuàng)新上發(fā)力；4.精雕細琢，強化系統(tǒng)管理。生產(chǎn)工作方面：1.精心組織，精準(zhǔn)把控設(shè)計全過程；2.嚴(yán)格管控，全面落實項目負(fù)責(zé)制；3.提升服務(wù)，做好施工配合工作；4.壓實監(jiān)督，提高設(shè)計文件質(zhì)量。效益提升工作方面：1.深挖細究，全面開展經(jīng)濟運行分析；2.勇于擔(dān)當(dāng)，積極開展雙清工作。團隊建設(shè)工作方面：1.精準(zhǔn)培養(yǎng)，抓好基本隊伍建設(shè)；2.科學(xué)量化，完善績效考核機制。
馮丹傳達了集團公司2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會、上半年領(lǐng)導(dǎo)小組會暨警示教育大會會議精神，從以下五個方面對2024年度分管工作作安排部署：1.進一步加大深化改革力度，不斷增添發(fā)展動能。抓緊落實國有企業(yè)改革深化提升行動的各項要求，對照行動方案和工作臺賬，統(tǒng)籌深化、提升行動、推進改革、逐項銷號；2.進一步加大風(fēng)險防控力度，堅決守住安全底線。堅持統(tǒng)籌好安全與發(fā)展兩件大事，以實時放心不下的責(zé)任感打好控風(fēng)險的主動仗；3.進一步加大人才培養(yǎng)力度，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。人才是第一資源，也是一切工作高點起步、高標(biāo)推進、高效完成的根本保證。一要盤活人才存量，實現(xiàn)人盡其才；二要做優(yōu)人才增量，實現(xiàn)人盡其用；三要提升培訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)人才輩出；4.進一步加大財務(wù)管理力度，堅決做到依法合規(guī)。抓好財務(wù)管理就是企業(yè)永遠不可忽視的重點工作之一，今年我們要強化預(yù)算考核、抓實資金管控、緊盯成本管控、深化經(jīng)濟活動分析等四方面，助推設(shè)計院穩(wěn)步健康發(fā)展；5.進一步加大工會工作力度，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。關(guān)心員工、凝聚人心、眾志成城是推動設(shè)計院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，一要大力弘揚勞模精神、創(chuàng)新創(chuàng)效精神，高質(zhì)量打造創(chuàng)新工作室、職工書屋、雄鷹講堂；二要廣泛開展“五保一樹勞”動競賽，激發(fā)員工熱情；三要深入落實職工為本的發(fā)展思想，保障職工基本福利；四要廣泛開展豐富多彩喜聞樂見的職工文體活動，打造健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化，不斷滿足職工精神文化需求。
董國鵬對設(shè)計院當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題進行了分析，并從以下八個方面對2024年度分管工作提要求：1.扎實提高項目管理水平。著重從項目計劃表、項目策劃、項目流程管理的執(zhí)行力出發(fā);2. 扎實提高項目設(shè)計質(zhì)量。落實項目策劃剛性要求，強化校審制度的嚴(yán)肅性，加強與工程公司技術(shù)中心融合，整合上下游資源并加強協(xié)作； 3.扎實推進科技科研工作。加強科研項目管理，深入挖掘自有項目的科研、專利和QC，推進勘察設(shè)計或咨詢類獎項；4.扎實提高數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。推進信息貫通工程與集團公司BIM認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù)，充分利用內(nèi)部優(yōu)勢探討智能信息化和“BIM+GIS”業(yè)務(wù)拓展；5.扎實推進大商務(wù)管理參與度。按照設(shè)計院發(fā)展定位和大商務(wù)管理要求，做好設(shè)計管理和設(shè)計優(yōu)化，提高投資收益和施工收益；6.扎實筑牢產(chǎn)品質(zhì)量底線和安全生產(chǎn)紅線。堅持安全風(fēng)險源清單管理，強化“兩校兩審”文件校審制度；7.扎實推進“雙清”常態(tài)化。把握雙清時機，提高回款率，降低“兩金”規(guī)模；8.扎實推進黨建生產(chǎn)融合。以“經(jīng)緯黨建”工作體系為指導(dǎo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
會上，張伍報告了2023年干部選拔人員工作情況，進行了考核測評和民主評議。
張伍代表領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了《廉潔承諾書》；張伍與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；保密委員會委員代表簽訂了《保密責(zé)任書》；張伍與生產(chǎn)部門代表簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》。
大會表彰環(huán)節(jié)，黨工委書記、院長張伍宣讀了設(shè)計院2023年度先進部門、優(yōu)秀黨員名單；副院長馮丹宣讀了設(shè)計院2023年度新聞宣傳工作先進部門、勞動競賽先進個人名單；總工程師董國鵬宣讀了設(shè)計院2023年度優(yōu)秀師徒、先進員工名單。
設(shè)計院全體在鄭員工參加了會議。
