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打印當?shù)貢r間8月15日至20日，公司總經(jīng)理李松泉到贊比亞地區(qū)檢查調(diào)研。他先后來到地區(qū)新開項目和機管站，檢查安全質(zhì)量、施工進度、物資設(shè)備等管理情況，調(diào)研模擬股權(quán)試點推進情況。
在地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營專題會上，李松泉對下一步工作提出五點要求。一是加強班子建設(shè)，加快人才培養(yǎng)。要錘煉“團結(jié)協(xié)作、善作善成、敢于擔當”的本領(lǐng)，提升地區(qū)管理層領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力。要抓好人才儲備，增強員工協(xié)調(diào)補位意識，營造團結(jié)向上的工作氛圍。二是加快創(chuàng)新發(fā)展，抓好經(jīng)營開發(fā)。面對困難挑戰(zhàn)，要跳出固定思維，迎難而上，敏銳捕捉市場商機，創(chuàng)造機會。三是對標先進企業(yè)，敢于奮勇爭先。要主動向先進企業(yè)、先進戰(zhàn)略學習，開闊眼界，取長補短，勇爭第一，努力為把公司打造為“中國中鐵外經(jīng)企業(yè)排頭兵”貢獻力量。四是加快工作節(jié)奏，抓好收尾管理。要細化施工安排，加強成本管控，盡快完成107公里項目的收尾工作，為新開項目提供施工資源支持。要抓好二次經(jīng)營，實現(xiàn)項目效益最大化。五是緊盯清收清欠，努力實現(xiàn)突破。要分類施策，開闊思路，多管齊下，做到應(yīng)計盡計、應(yīng)收盡收。
公司副總經(jīng)理王鵬、總會計師李張偉、公司本部相關(guān)部門負責人及贊比亞地區(qū)相關(guān)人員參加調(diào)研。