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10月9日，中鐵七局五公司總經(jīng)理楊植先后到中原區(qū)天王寺項目、小李莊項目檢查調(diào)研。
楊植一行深入施工現(xiàn)場，聽取了項目負責人關(guān)于現(xiàn)階段工程進度、安全質(zhì)量管控、勞務分包管理等情況的匯報，對項目取得的成績給予了肯定，并對后續(xù)工作提出八個具體要求：一是展示企業(yè)良好形象。要合理謀劃施工組織，形成流水遞次有序施工，協(xié)助各方加大項目攻堅力度，展示企業(yè)綜合服務能力。二是優(yōu)化生產(chǎn)資源配置。要在全面總結(jié)中原區(qū)趙坡、閆垌項目成功經(jīng)驗的基礎上，進一步優(yōu)化升級生產(chǎn)資源配置，推進房建專業(yè)化施工2.0版，為企業(yè)創(chuàng)譽創(chuàng)效貢獻力量。三是抓好現(xiàn)場文明施工。要堅持施工生產(chǎn)與環(huán)境保護兼容協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，強化在生產(chǎn)措施中融入環(huán)保措施，加大企業(yè)創(chuàng)新成果應用，讓生產(chǎn)與環(huán)保同頻共振相得益彰。四是注重永臨結(jié)合實效。要從場內(nèi)道路規(guī)劃、圍墻大門、給排水利用、電線電纜布設、土方調(diào)配等方面提前考慮永臨結(jié)合，通過深度對接設計院，提早供圖、合理策劃。五是發(fā)揚善謀巧干作風。要對施工流水順序、物料堆放存儲、日常外部檢查等方面精細謀劃，確?，F(xiàn)場整體有形象、生產(chǎn)有效率、管理有亮點，彰顯良好組織能力和現(xiàn)場形象。六是推進智能建造應用。要加大智能機器人，智能無人塔吊、無人升降機、智能機械指揮官、智慧工地等數(shù)智技術(shù)應用，加快房建施工“智造”升級。七是狠抓執(zhí)行力建設。一方面要對項目建設目標要求做到心中有數(shù)、熟記于心，時刻對標對表，確保內(nèi)外部兩個目標兼顧實現(xiàn)；另一方面要對上級重點工作安排、改革重點舉措、剛性規(guī)章制度勤學深悟，形成工作清單，強化各項要求的執(zhí)行落地。八是抓實滾動發(fā)展質(zhì)效。要牢固樹立“以干促攬”的經(jīng)營理念，以經(jīng)營的眼光做精在建工程，在業(yè)主、駐地政府心目中樹立良好的企業(yè)形象和口碑，為后續(xù)工程承攬打下堅實的基礎。
公司副總經(jīng)理馮百華，項目經(jīng)營層參加調(diào)研。