打印10月6日，中鐵七局黨委書記、董事長師建軍到中原國際會展中心項目檢查調(diào)研并慰問一線干部職工。
師建軍一行現(xiàn)場察看了中原國際會展中心11#、12#首開館，聽取了現(xiàn)階段工程進度、質(zhì)量安全控制、勞務(wù)分包管理等相關(guān)情況，對五公司持續(xù)的后臺支持、項目總體進展表示肯定，并代表中鐵七局黨委向國慶堅守崗位的一線干部職工致以節(jié)日慰問。
座談會上，師建軍對下步工作提出六點要求：一是進一步提高政治站位。充分認識干好會展項目對于中鐵七局深耕河南市場影響深遠長久，對于提高房建能力有著極大促進作用。參建單位要切實提高政治站位，正視困難，理清管理思路，以工期保履約，干最好爭第一。二是進一步強化施工組織。建立有序的協(xié)調(diào)管控機制，利用現(xiàn)代化管理手段、BIM技術(shù)，細化優(yōu)化邏輯關(guān)系和施工組織，強化作業(yè)班組計劃的剛性管控，確保各個施工環(huán)節(jié)高效銜接、有序開展。三是進一步加強勞務(wù)管理。嚴把分包隊伍過程履約考核關(guān)，強化工程建設(shè)信用管理，營造重合同守信用的良好氛圍；豐富管理范圍和手段，引進有實力的優(yōu)質(zhì)隊伍，對于工期進度不能滿足施工要求的適時調(diào)整施工范圍，確保施工質(zhì)量和進度。四是進一步加強質(zhì)量把控。參建單位要注重信息收集、拓寬工作視野、積極與業(yè)主溝通，加大對影響工程使用功能、外觀質(zhì)量的材料和物資的質(zhì)量卡控，優(yōu)選質(zhì)量穩(wěn)定、高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)在項目中應(yīng)用。五是進一步加強安全管理。針對項目工期緊、交叉作業(yè)多、施工難度大的實際，參建公司工作組要強化現(xiàn)場安全防范、崗位責任和保證措施“三落實”，統(tǒng)籌共性、個性問題的解決，確保施工生產(chǎn)安全可控。六是進一步加強黨建引領(lǐng)。參建公司黨委和項目黨支部要進一步發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，開展各種形式的競賽活動，及時疏導情緒、化解矛盾，凝聚帶動廣大職民工齊心協(xié)力、真抓實干、奮勇爭先、形成合力，全面打響項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。同時，發(fā)現(xiàn)選樹身邊典型、表彰優(yōu)質(zhì)分包隊伍，營造學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍。
中鐵七局黨委常委、副總經(jīng)理趙紅新，副總工程師梁毅，河南稽查處、鄭州航空港地區(qū)指揮部相關(guān)領(lǐng)導，五公司黨委書記、執(zhí)行董事王永波，鄭州公司負責人參加調(diào)研和座談。