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10月1日，中鐵七局五公司總經(jīng)理楊植到謝莊安置區(qū)項目檢查調(diào)研。
楊植一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解了項目施工組織、安全質(zhì)量、勞務管理等情況。同時，詢問了項目推進過程中存在的困難，并就項目后續(xù)生產(chǎn)履約提出了寶貴意見。期間，他與一線的施工人員親切交流，對大家在國慶期間堅守崗位表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
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座談會上，楊植對項目后續(xù)施工提出了五點要求：一是筑牢安全防線。要牢固樹立安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)責任，做好現(xiàn)場安全文明施工管理，樹立良好的企業(yè)形象。二是凝聚各方合力。項目經(jīng)營層要具備全局視野，精準把握各方關系脈絡，通過內(nèi)部合理職能分工，實現(xiàn)各項工作有序推進；積極籌劃現(xiàn)場會、觀摩會、黨建共建活動等形式實現(xiàn)工程建設相關各方有效串聯(lián)，為項目優(yōu)質(zhì)履約和滾動經(jīng)營奠定堅實基礎。三是創(chuàng)新管理方法。圍繞工期成本、安全質(zhì)量、技術方案、資源供給等多個維度，落實網(wǎng)格化、精細化管理，確保工程建設品質(zhì)經(jīng)得起檢驗。四是升級商務策略。項目團隊要不斷提升商務策略的靈活性與前瞻性，通過逆向思維、創(chuàng)新思維和高效執(zhí)行力解決問題，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。五是狠抓執(zhí)行落實。要持續(xù)加大對“四合一”專項整治活動、安全生產(chǎn)“吹哨”工作機制、安全穿透式管理，財商法采“四融合”等工作的宣貫落實力度，確保各項舉措要求落地生效。
公司相關部門負責人，項目經(jīng)營層參加調(diào)研。