打印11月12日至14日，公司黨委書記、執(zhí)行董事周勇到重黔鐵路、西渝高鐵項目檢查指導(dǎo)并慰問一線員工。
在重黔鐵路項目剩余工程梳理推進會上，周勇聽取了項目主要負責(zé)人關(guān)于施工節(jié)點計劃安排、資源配置、后期人員調(diào)配等方面情況匯報，并就后續(xù)施工開展進行了指導(dǎo)部署。
針對項目下步工作，周勇強調(diào)，要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快施工進度。合理優(yōu)化無砟軌道施工工序銜接，高效推進剩余工程建設(shè)，為后續(xù)鋪軌打下堅實基礎(chǔ)；要守牢安全底線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。加快施工節(jié)奏的同時做好安全質(zhì)量過程控制，確保工程安全優(yōu)質(zhì)；要做足“提前量”，合理規(guī)劃消缺。消缺工作要提前介入，預(yù)先安排，及時溝通，避免增加后續(xù)消缺工作量。
在西渝高鐵項目，周勇主持參加了項目三季度經(jīng)濟活動分析會，現(xiàn)場聽取了三季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作情況匯報，對經(jīng)濟活動分析開展效果進行了點評并提出整改意見。
周勇對項目下一步工作提出八點要求：一是扎實開展經(jīng)濟活動分析。要優(yōu)化經(jīng)濟活動分析報告模板，建立健全成本分析糾偏機制，確保項目成本管理有效可控；二是壓實責(zé)任降本增效。要樹立安全質(zhì)量效益導(dǎo)向，進一步理清管理思路，千方百計治理超挖超耗，明確目標(biāo)定位，提高經(jīng)濟效益，同時強化考核激勵，責(zé)任虧損嚴(yán)肅問責(zé)；三是切實做好人才培養(yǎng)。要進一步抓好新入職員工專業(yè)能力和素質(zhì)提升，明確培養(yǎng)目標(biāo)，細化培養(yǎng)計劃，嚴(yán)格實施到位，為公司儲備和輸送高鐵建設(shè)人才；四是強化績效考核力度。要以績效考核為抓手，進一步拉開差距，選樹想干事、能干事的員工，真正激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進項目管理不斷提升；五是以方案保安全，保質(zhì)量。要優(yōu)化施工方案和施工工藝，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)口，安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)精品工程；六是高效推進施工開展。要在確保安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理配置好資源，以快制勝節(jié)約現(xiàn)場經(jīng)費，實現(xiàn)項目建設(shè)提質(zhì)增效；七是樹立合作共贏理念。要轉(zhuǎn)換管理方式，切實解決施工面臨的實際問題，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，實現(xiàn)與合作隊伍進度與效益的雙贏；八是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。項目黨員干部要在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、攻堅克難方面爭當(dāng)“排頭兵”，凝心聚力推動西渝高鐵項目高質(zhì)量建設(shè)。
期間，周勇實地察看了西渝高鐵高升二號隧道進口、一號斜井、炸藥庫等工點施工情況，聽取了項目負責(zé)人對施工進度、安全質(zhì)量、商務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、企地共建、創(chuàng)效創(chuàng)益等工作匯報，現(xiàn)場進行了安全質(zhì)量檢查，并代表公司慰問了一線職民工。
公司安全總監(jiān)路慶偉，本部相關(guān)部門負責(zé)人、項目管控組，重黔鐵路、西渝高鐵項目主要管理人員分別參加會議及上述檢查。
黨委工作部 編發(fā)