打印6月22日，公司召開大商務(wù)管理（分包分供建設(shè)）及物資消耗管控專題會(huì)，公司總經(jīng)理?xiàng)钊埑鱿瘯?huì)議并講話，公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理劉新虎主持會(huì)議。
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會(huì)上，商務(wù)部、物資部及科信部針對(duì)集團(tuán)公司分包管理辦法、施工分包供應(yīng)鏈建設(shè)方案、2024年度培育計(jì)劃、物資消耗管控情況、項(xiàng)目零號(hào)臺(tái)賬建立及材料計(jì)劃管控情況分別進(jìn)行了匯報(bào)；公司總經(jīng)理助理?xiàng)钯F棟就規(guī)范物資計(jì)劃管理作工作部署；公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理劉新虎就規(guī)范物資消耗核算管控、分包隊(duì)伍建設(shè)作工作部署。
楊三龍從當(dāng)前國內(nèi)外形勢(shì)出發(fā)，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展環(huán)境強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控體系的重要性，并從分包隊(duì)伍建設(shè)和物資消耗管控兩方面做出三點(diǎn)要求：一是充分調(diào)研找漏洞。堅(jiān)持?jǐn)U大分包和框架集采采購模式是公司開展大商務(wù)管理的重要舉措，各系統(tǒng)部門應(yīng)深入項(xiàng)目調(diào)研，全面摸排、尋找制約企業(yè)向好發(fā)展的因素，并著力解決。二是下定決心勤糾偏。推行擴(kuò)大分包和分包隊(duì)伍培育培優(yōu)的決心不能動(dòng)搖，要根治項(xiàng)目管理過程中存在的態(tài)度問題和能力問題。項(xiàng)目管理者不能搖擺不定，要敢于作為，勇于擔(dān)當(dāng)。三是久久為功見效果。應(yīng)通過定期數(shù)據(jù)晾曬、考核通報(bào)等方式展現(xiàn)項(xiàng)目管理成效。針對(duì)本次會(huì)議提出的工作要求，公司各系統(tǒng)部門和項(xiàng)目管理人員應(yīng)高度重視，常抓不懈。
會(huì)議以主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)、三副總師、本部各部門負(fù)責(zé)人、工管中心、科信部、物資部、商務(wù)部全體人員、遼寧區(qū)域各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各項(xiàng)目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。