打印5月28日，公司黨委書記、執(zhí)行董事李仟里到津濰高鐵項目檢查調(diào)研，公司總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理劉新虎參加調(diào)研。李仟里實地察看了全線施工現(xiàn)場情況，詳細了解詢問征地拆遷、技術(shù)管理、工期進度及主線鋪架方案和目前面臨的問題困難。
李仟里指出，項目部要迅速轉(zhuǎn)變管理思路，釋放管理效能，克服矛盾困難，持續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)，提高工作效率，主動出擊打通堵點、斷點，搶抓黃金施工季節(jié)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，保障項目建設(shè)順利推進。
針對項目下一步工作，李仟里提出七點要求：
一是統(tǒng)一思想認識。凝聚建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的思想共識，摒棄畏難心理，強化溝通協(xié)同與信息共享，積極主動化解員工負面情緒，堅決杜絕責任懸空、推諉扯皮，打造團結(jié)協(xié)作、積極進取的項目管理團隊。
二是加強班子建設(shè)。進一步統(tǒng)一行動，格局放大、眼界放寬，根據(jù)班子成員自身優(yōu)勢特點與管理經(jīng)驗明確責任分工，壓實各項責任，確保項目運轉(zhuǎn)高效有序。
三是搶抓工期進度。樹立“干最好、爭第一”的理念，結(jié)合現(xiàn)場實際倒排工期，靈活優(yōu)化自有資源配置，解決好工序銜接、協(xié)作隊伍管理等問題，打通堵點難點，搶抓黃金施工期，迅速形成良好工作局面。
四是做好成本管控。緊緊扭住成本這個“牛鼻子”，既要算大賬，也要算小賬，做好項目全生命周期管控。利用好現(xiàn)有資金優(yōu)先保障員工薪酬支付，維持內(nèi)外部環(huán)境穩(wěn)定。
五是強化主體責任。項目部要做好清收清欠的“先頭兵”，增強緊迫感與責任感，守好“責任田”，從大處著手、小處著眼，應(yīng)收盡收，創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
六是做好人才培養(yǎng)。項目部作為人才培養(yǎng)的搖籃，既要給青年員工“壓擔子”落實責任，也要“卸包袱”撐腰鼓勁，做好“傳、幫、帶”，同時技術(shù)管理人員要做好工作的總結(jié)復盤，提升綜合素質(zhì)能力。
七是堅持黨建引領(lǐng)。項目黨支部要講好企業(yè)故事、傳遞弘揚正能量，提升員工凝聚力，真心真情關(guān)愛職工，真正發(fā)揮基層黨組織紓難解困、監(jiān)督保障的積極作用，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進項目高質(zhì)高效建設(shè)的工作優(yōu)勢。
會后，李仟里在項目駐地開展了“奮戰(zhàn)百日 破浪篤行”勞動競賽慰問關(guān)愛活動，感謝項目一線職工長期以來的辛勤付出，鼓勵他們繼續(xù)努力工作，為項目建設(shè)和公司振興發(fā)展作出更大貢獻。